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如何判斷你的創業想法真的有前景

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  大部分情況下,一款好的產品的誕生是需要經過一波三折的過程。在創業過程中,有三分之一的公司都會轉變自己的方向,需要在創業中重新定位創業方向。因此打磨產品,判斷創業方向定位就變得尤為重要了。那么該如何去判斷你的創業想法是不是真的有前景呢?這些內容摘自創業書籍《YC創業營》,看看怎么判斷你的創業想法是否真的有前景:
  1、滿足需求
  創業方向需要滿足某些迫切的需求,一開始的用戶數量并不是最重要的,關鍵看他們對產品的依賴程度,只要能抓住用戶,創業者隨后可以覆蓋服務的覆蓋面。
  2、迅速發展
  創業公司的本質特征并不在于它的產品是新的,而是這個新產品的發展速度將會非?--用保羅·格雷厄姆的話來說就是,它“必須是為了發展而設計”。因此,如果一名程序員決定開設咨詢服務,幫助客戶創建網站,這就只能算是一家小型商戶,稱不上是創業公司。但如果一家公司計劃制作一款軟件,可以將這些網站的創建過程自動化,那么這款產品就極有潛力在更大的范圍內迅速而廣泛地傳播開來,那么這就滿足了真正的創業公司的定義,至少讓人看起來是那么回事。如果你寫了一款能夠讓小型商戶的網站建設自動化的軟件,但卻要挨家挨戶推銷這項服務,那么這款產品就失去了創業公司的本質特點:迅速發展的能力。
  3、重新定位
  當發現當前的創業方向還不是最好的選擇,如何定位新的創業方向?用保羅.格雷厄姆的方法是先退后一步,關注自己需求什么?創業一開始不必是一個非常有宏偉目標的想法。很多大企業是由一個小想法發展而來的。比如微軟就是從比爾·蓋茨發現了一個需要解決的問題開始的:為第一代個人計算機提供通用軟件,讓它們可編程。而蘋果的起因只是史蒂夫·沃茲尼亞克(SteveWozniak)想要一臺自己的電腦,但他買不起配件,于是他就在紙上設計了一臺電腦。格雷厄姆告訴創業團隊:“我來告訴你們如何想出新點子吧,其實就三件事。一,創業者本身就是目標用戶。二,只有少數人能做到,而創業者就在其中。三,幾乎沒人發現這是個大問題。如果創業者做的是自己擅長的領域,且他做的事情可以解決這個領域相關的問題則會增加成功率。
  4、轉換戰略
  《淘金熱時賣鐵鎬》指的是淘金熱時,有些人只需要出售淘金用的工具也可以賺到可觀的收益。書中迪克森指出,如今運用最新技術的企業家們也面臨著類似的選擇,他們可以向客戶銷售產品,而這被迪克森稱為“淘金”,也可以像創造客戶的產品開發員推銷軟件工具,即“賣鎬”。迪克森在博客中提到,YC至今最成功的“出口產品”就是Herku,這是一家向其他軟件公司銷售云相關服務的公司,而它正是把“淘金熱時賣鐵鎬”在數字時代的翻版。從Herku在YC孵化不過三年時間,就被salesforce以2億美元的價格收購。有一類型的創業方向經常被人忽視,2011年YC夏季項目的一個成員“stripe”,格雷厄姆后來稱贊stripe團隊時說,他們抓到了一個就在我們眼皮底下卻不易被察覺的絕佳的創業想法。他們之所以能抓住這個機會,只因為其他人都懼怕困難,裹足不前。

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