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6個創業者的“死穴”?

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世界創業實驗室報道:超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷:創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段,而公司正式運作后,便可松懈一下。而創業后,卻發現公司運轉后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實上,在企業的成長過程中,經常會出現各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死”——

  1、熟人搭伙好開飯

  很多創業者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創業初期常憑感情做事,對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業的快速發展,有時甚至導致企業步入破產境地。

   當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明,就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴,當年出資參股,為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何,敗也蕭何”,最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

   2、哪兒熱鬧奔哪兒

   有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。

   3、短視老板短命店

   因為中國曾經缺乏創業的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
  4、貪大求全死得快

   企業在創建以后,成長是一個必經的過程。如果過分追

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